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专稿：去年以来，利辛县严格执行《安徽省贯彻<推进领导干部能上能下规定>实施细则》，牢固树立在基层一线选人用人的鲜明导向，进一步强化日常监督管理，建立完善关心关爱机制，有效推动干部能上能下，激发全县干部干事创业热情。

树立鲜明导向，搭建“上”的平台。坚持把干部工作融入到全县经济社会发展的大局中去谋划、去配备，聚焦高质量发展，围绕县委中心任务，制定出台《关于完善县委管理的领导班子和领导干部综合考核工作的意见》，把领导班子和领导干部综合考核“排名”“进位”作为干部进退留转的重要依据，进一步强化了以实干论英雄、凭实绩用干部的鲜明用人导向。始终把基层一线作为培养干部的主阵地、选拔干部的主渠道，推动政治素质高、发展潜力好、勇于担当负责的优秀干部到基层一线挂职任职。先后选派19名干部到信访维稳、乡村振兴等基层一线锻炼，对217名在一线吃劲岗位表现较好的干部予以提拔重用或职级晋升。打破干部提拔晋升的“隐形台阶”，持续实施“5312”青苗工程，提拔重用71名干部，其中，35岁以下年轻干部13名，占18.3%，进一步完善了年轻干部培养锻炼、选拔使用机制。

强化日常监管，畅通“下”的渠道。坚持从严从实管理监督干部，注重抓早抓小、抓常抓细，结合干部工作专项调研，与176名干部开展谈心谈话，对换届后的乡镇领导班子运行情况和领导干部现实表现进行实地了解，及时发现干部的苗头性、倾向性问题，做到谈话提醒常态化、函询诫勉精准化。对提拔、进一步使用、职级晋升的217名干部进行任前公示，严把选人用人关。坚持把功夫下在平时，经常性、近距离、有原则地接触干部，综合运用平时考核、个人有关事项报告抽查核实、信访举报查核等手段，及时掌握干部在德能勤绩廉方面的表现，为干部精准“画像”。对贯彻执行县委、县政府决策部署不坚决不全面不到位等不敢担当、不愿作为、坐等提拔的干部，根据具体情节，采取调离、改任、免职、降职等方式，在全县营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的干部任用氛围。

坚持严管厚爱，健全激励机制。定期对被调整的干部开展“暖心回访”，采取主动约谈、登门访谈等方式，跟踪了解其思想动态和工作状况，助其轻装上阵。强化后续跟踪教育管理，有针对性地加强被调整的干部党性修养、专业能力等方面教育培训，帮助其补短板、强弱项。深入贯彻落实容错纠错机制，正确把握“三个区分开来”，根据干部德才表现，对因工作原因受到党纪政务处分的干部，影响期满后，经组织考核合格重新使用起来，消除基层干部“怕出错不想为”的思想包袱、“怕问责不敢为”的后顾之忧。对长期在乡镇一线任职，因身体健康、家庭困难等原因不适宜在乡镇工作的3名干部予以回城安排工作，切实把关心关爱干部机制落到实处。

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