文丨半梳 平襄 晓月

(资料图片)

在罗熹去职2个月后，4月21日，中国人民保险集团官网发布了王廷科担任中国人民保险集团党委书记的公告。

公告披露，2023年4月21日下午，中国人民保险集团股份有限公司召开干部会议。中央组织部有关负责同志宣布了中央决定：王廷科同志任中国人民保险集团股份有限公司党委书记。

这也意味着，在2020年空降中国人保(601319)总裁，三年搭档了两任董事长的王廷科，将正式接过这家共和国保险长子的帅印。

从计划经济时代一路至今，人保集团已经以万亿级的资产、最多的牌照、三分天下的财险份额和全国城镇盖率超过98%的上万个网点睥睨行业。

不过在新时代的变化下，原来的发展驱动因素和传统的经营模式已然难以对抗时代的路数，加上资本市场的剧烈波动，实力雄厚、底蕴如斯的人保集团也面临着严峻的深度转型局面。

连续经历两位大刀阔斧推进改革的董事长后，如今的人保行至何处？又将面临着怎样的局面？

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当下的人保

最重要的就是稳定军心

稳住改革局面

经历过去几年的改革风雨，这一次原地提拔有着三年人保集团总裁经验，并与前两任颇有光环的一把手搭过班子的王廷科，对共和国保险长子当下的局面而言，或许是最优的选择。

无论是缪建民时代的“3411工程”，还是罗熹时代的“卓越保险战略”都曾令人保集团改革声鸣行业，行业期待着这家司龄超过70载的保险巨头可以重焕昔日PICC的荣光。

但事与愿违，纵然有着回A的高光，不断传出的改革疾行举措，奈何科技迭代、疫情到来、行业转型等内外部环境的巨变，昔日的优势往往也会成为改革的阻力。这是所有保险巨头的共同苦楚，成立时间最长的老人保表现得更为集中，改革步履沉重。

这几年人保也颇有些步步惊心的味道，如战略人事调整之下的新闻舆论，再如此前的市场份额之争、利润的下滑、信用保险之雷、市值的争议……做了几十年的行业老大，竟逐渐与曾经的竞争对手们亦渐行渐远，有掉队之嫌。

这当是所有PICC人不能容忍的，也是先后两位舵手皆发出“跻身国际创新型金融保险集团前列，和重回行业C位”的目标的原因。

这即需既了解人保，又有一锤定音能力者，稳定局面，推进改革，续写传奇。

1964年10月的王廷科无论是年龄，还是从业履历皆是合适的人选。

不同于大行空降的高管，亦不同于保险系统培养之人才，出身股份制银行的王廷科，先后涉足银行业、信托业、资管业、保险业，既有基层金融机构管理从业经历，也有总部高层管理经验。

早在上个世纪九十年代，王廷科进入光大银行(601818)，历任北京管理部、发展研究部、私人业务部班子成员。本世纪，他又转任光大银行上市工作办公室主任，后任发展研究部总经理、太原分行行长等职务。

2009年，王廷科进入光大集团任股权管理部总经理，兼光大信托公司筹备组组长。期间与保险有过短暂交集，兼任光大永明保险董事。

2015年王廷科转战保险业：先是出任中国太平集团执行董事、副总经理兼太平养老董事长，2018年接任空悬两年半之久的中国信保总经理一职，直到2020年4月空降人保总裁。

三年后，此番再度升任人保一把手。

顺着王廷科的职业路径可以发现，其走向更高领导岗位，掌舵一方是从保险开始的。近十年的保险履历，他先后服务三大保险央企，横跨寿险为主的保险集团、政策性保险公司和财险板块为主的保险集团，可谓保险集团工作经验丰富。

更难得是人保的总裁岁月中，先后与缪建民和罗熹搭档，熟知人保近年之战略。事实上，对比上述两者战略，颇有异曲同工之初衷——皆是重视科技改革人保，跟上竞争对手节奏重回C位，所不同者在于推进方式。

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两届改革疾驰

优化近四万人力后，新战略如何抉择？

虽然职业生涯大多数时间都在非保险类的金融行业，但与缪建民、罗熹两任董事长都搭过班子的王廷科，显然对如今人保一直以来在改革中的状况有着清晰而深入的认识。

2017年底，缪建民接任人保集团董事长，在转过年后就完成了中国人保回归A股的上市，不仅实现了人保长期以来的夙愿，也为这家保险巨头赢得了更为良好的融资环境。

就在人保回归A股的同一年，缪建民提出了“3411工程”的人保转型战略。

其中的“3”，是指财、寿、健康险3家子公司转型，“4”指创新驱动发展、数字化、一体化、国际化四大战略，两个“1”分别指打好一场中心城市攻坚战和守住一条不发生系统性风险的底线。

而在2020年接替缪建民出任人保董事长的罗熹则在改革中更为疾驰，上任后确立了“卓越保险战略”。

其核心内容是“1+7”战略框架，并相继在主要保险子公司开展“5855”和“5+2”的人事政策，以及“三湾改编”、“湘江突围”等进一步的高质量转型策略，可以说从内到外、从业务到管理、从机构到总部都进行全面的调整。

罗熹两年半的任期中，人保财险、人保寿险、人保健康三大子公司均进行了主要负责人的更换，机构总、总部部门总更是近乎大换血。不过除了人事上的大规模调整，这一时期人保财险收益疫情，经营利润开始好转，人保寿险开启了IWP项目，正式进行精英化代理人的转型，而人保健康的盈利能力也出现显著的改观。

实际上，在今年3月底的中国人保2022年度业绩发布会上，时任中国人保临时负责人的王廷科就表示：

“‘卓越保险战略’的本质是高质量发展，这个战略的制定经过集团党委研究和董事会审议，符合当前保险行业发展和人保集团的战略布局。我们将坚持战略的稳定性和连续性，保持战略定力”。

并指出：

“公司会把战略的稳定性和策略灵活性有机结合起来，对一些具体的策略进行动态优化，使之更加有效、科学地推进战略的实施”。

值得关注的还有，回看过去五年的改革，人保员工总人数也较2017年之时少了近4万人，这一烈度不亚于市场上改革最猛的那家巨头。

这也许表明，在保持各项战略稳定性的基础上进行适当的调整优化，有效消化几年来疾速转型的成果与经验，将是王廷科时期人保的战略主线。

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新掌门第一手棋落在何处？

财险优势稳固与寿险改革阵痛

凭借“三湾改编”人保财险不断巩固的市场地位与行业优势，中国人保在2022年的保费增速与利润增速均处上市险企的绝对前列，特别是连续两年净利润增速高于保费增速，更是展现出业务质效的全面提升。

在全面适应了车险综改的市场局面后，人保财险2022年的市场份额回升至2019年的水平，且自身的综合成本率也得到优化，盈利能力进一步释放。

2023年一季度，人保财险仍然保持了两位数的保费增速，更是直接拉动中国人保成为五家A股上市险企中保费增速最快的公司，其实力、底蕴及市场领先地位，尽显无疑。

尽管财险市场上，车险综改深化不断推进，新能源车险的探索也屡有新理念与成果出现，非车险的局面也还有待打开，但对人保财险而言，构成的挑战还称不上十分严峻。毕竟这些领域人保本身也都走在前面，人保财险也有足够的时间与空间，进一步完善内部管理，提升信息智能化水平，建立起更为高效、更适应当前时代和节奏的制度流程。

或许人保财险的挑战并不在业内。

而人保寿险面临的局面则几乎完全不同，在整个寿险业转型不断深入的大背景下，作为头部寿险公司中最年轻的人保寿险显然处在更大的经营压力之中。

2022年，人保寿险的“大个险”营销员数量同比腰斩，跌破10万大关，是五家上市险企中个险人力规模最低。而且新业务价值继续滑落，保费也开始负增长。虽然这都是转型中几乎必然经历的阵痛，但关键核心指标大面积下滑，也意味着应对转型的阵地正在失守。

在高端的人才、高端的产品、高端的客户的“三高”的思路下，人保寿险也进行了“湘江突围”的改革，并启动了IWP保险财富规划师队伍的建设，加入到高客、高质量代理人的探索。2022年，人保寿险已经初步建立起了一支近3000人的精英化团队，为未来进一步转型打下了一定的基础。

比起财险明显的优势，寿险板块在规模、价值和影响力上都远远不及，不过对于以国际化领先金融集团为目标的人保集团来说，寿险板块的破局也是必不可少的一环，而且这一领域也有着几代人保掌门人未竟的事业。

而这或许也是人保未来市值的真正支撑。

考虑到整个人保系统都刚刚结束大规模的重要人事调整，且无论是财险业还是寿险业都将面临新宏观局面的情况，这第一着棋如果落子，不仅将决定人保巨舰的航向，也很可能会在很大程度影响着市场甚至所有人。

或许对于人保这种级别的巨头而言，稳中求进本就是集技术含量与管理智慧为一体的实力积淀和底蕴。

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